Vezetői életút
Több iparág. Több fordulat. Egy következetes vezetői szemlélet.
A pénzügyi alapoktól az országos vállalatcsoportok irányításáig: olyan helyzetek, amelyekben a stratégia értékét végül mindig a végrehajtás mutatta meg.
01
Pályakezdés
SPAR · DUNAFERR
Gazdasági és pénzügyi alapok, majd pénzügyi igazgatói felelősség nagyvállalati környezetben.
02
2003–2005
Lukoil · Duna Autó
Pénzügyi és gazdasági vezetés két eltérő iparágban; az operatív üzleti szemlélet elmélyítése.
03
2005–2010
MÁV
Számviteli vezetőként belépés a közlekedési ágazatba és egy összetett nagyvállalati rendszer működésébe.
04
2010–2012
GYSEV · elnök-vezérigazgató
Első számú vállalatvezetői felelősség, szervezeti és üzleti irányítás határokon átívelő környezetben.
05
2012–2018
MÁV · elnök-vezérigazgató
Közel negyvenezer munkatársat érintő vállalatirányítás, reorganizáció, adósságcsökkentés és működési fordulat.
06
2018–2020
VOLÁNBUSZ · elnök-vezérigazgató
Hat regionális közlekedési társaság országos integrációja és az egységes működés kialakítása.
07
2020–
GVC GROUP · OrganX
Cégcsoportszintű átstrukturálás, növekedési stratégia, mátrixirányítás és több iparág összehangolása.